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中国国电集团公司召开2010年务虚会

2010-12-03 点击: 358

    11月30日至12月1日，集团公司2010年务虚会在北京召开。会议的主要任务是总结集团公司三年来的发展战略、主要成就和基本经验，研讨集团公司明年和“十二五”时期的发展思路、奋斗目标和工作措施，并为集团公司一届三次职代会和2011年工作会做准备。集团公司总经理、党组副书记朱永芃在会上作重要讲话，党组书记、副总经理乔保平主持会议并作总结讲话；副总经理、党组成员杨海滨，副总经理、党组成员于崇德，总会计师、党组成员张国厚，副总经理、党组成员高嵩，副总经理、党组成员张成杰，党组成员、纪检组长郭瑞廷，副总经理、党组成员米树华出席会议并讲话。国务院派驻集团公司监事会主席武保忠，第23办副主任李惠敏应邀出席会议。

      朱永芃在讲话中系统阐述了集团公司2008年以来发展战略的形成发展过程，全面总结了三年来的工作成就和基本经验，深入分析了“十二五”时期面临的形势，提出了“十二五”主要目标任务，部署了2011年重点工作。他指出，这三年，是集团公司不断探索与完善战略体系，形成国电特色战略优势的三年；是集团公司应对严峻经营形势，实现盈利能力大幅提升的三年；是集团公司保持与经济社会相适应的发展速度，电源结构调整成果突出的三年；是集团公司探索综合性电力集团发展道路，相关产业成长势头强劲的三年；是集团公司现有资产管理水平大幅提高，节能减排成效显著的三年。

      朱永芃着重指出，三年来的成功实践证明，集团公司2008年以来进行的以大力发展新能源引领企业转型的战略调整，符合集团公司发展实际，符合电力工业发展规律，体现了科学发展的要求。他说，三年来的成绩来之不易，形成了“五个关键”的基本经验：关键在于集团公司领导集体坚决贯彻党的理论、路线和方针政策，切实落实党中央、国务院宏观调控政策和能源产业政策，以科学发展观为指导，积极推进发展方式转变；关键在于不断提高战略思维能力和对全局的控制能力，能够始终敏锐把握形势，与时俱进调整战略；关键在于始终坚持永无止境，追求一流，把企业放在国际国内的视野中，在不断跨越赶超中跻身世界一流强企之林；关键在于始终坚持解放思想，改革创新，勇于破除制约发展的体制机制障碍，推动企业在更好更快发展的轨道上不断取得新突破；关键在于始终坚持“严格、高效、正义、和谐”，党政密切配合，班子思想统一，干部员工团结一致，形成了聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。

      在深入分析了当前及今后一段时期集团公司面临的形势后，朱永芃强调，面对“十二五”期间艰巨繁重的改革发展稳定任务，要做到“六个坚持”：一是坚定不移地坚持企业转型的发展道路不动摇，努力建设一流综合性电力集团；二是坚持以大力发展新能源为主攻方向不动摇，抢占经济和科技发展制高点；三是坚持以建设创新型企业为重要支撑不动摇，不断增强企业发展的软实力；四是坚持以加快发展、提高效益为基本要求不动摇，持续调整优化结构，增强盈利能力；五是坚持以解放思想、改革创新为强大动力不动摇，全面推进集团公司又好又快发展；六是坚持以保障和改善民生为落脚点不动摇，实现企业与员工的共同发展。

      朱永芃提出了集团公司“十二五”总体目标，即力争通过努力，企业转型取得显著成效，整体改制取得重大进展，企业综合实力明显增强，产业结构更加合理，抵御风险能力大大提高，节能环保成效显著，员工生活持续改善，实现建设一流综合性电力集团的目标。他还提出了对2011年工作的设想，要求着重围绕安全生产、经营管理、电源结构调整、以高新技术为龙头的相关产业发展、创新型企业建设、资本运作和资金管理、“走出去”战略实施、党建思想政治工作和反腐倡廉建设等八个方面开展工作。

      乔保平在总结讲话中指出，集团公司三年来取得的改革发展成果来之不易。在困难面前，集团公司干部员工团结一致，迎难而上、不等不靠，坚持眼睛向内、挖潜增效，大力实施企业转型战略，取得了显著成果。他强调，集团公司三年来取得的成果集中体现为“三个新”，即奠定了建设一流综合性电力集团的新基础；培育了建设一流综合性电力集团的新优势；完善了建设一流综合性电力集团的新思路。

      乔保平要求，各部门、各单位要结合工作实际，认真学习领会朱总重要讲话精神，安排好当前工作，谋划好“十二五”发展，特别要始终把握“五个关键”，始终做到“六个坚持”，这是建设一流综合性电力集团的宝贵精神财富和动力源泉。

      乔保平对做好今年底和明年初工作提出五点要求。一要继续深入贯彻落实十七届五中全会精神。各部门、各单位要认真学习贯彻务虚会精神，切实做好“十二五”规划编制工作，抓好有关项目落实，确保企业转型顺利推进。二要突出抓好安全稳定工作。各单位要站在讲政治的高度，突出抓好安全稳定工作，确保不发生安全生产事故和群体性事件，为“十一五”划上圆满句号，实现“十二五”平稳开局。三要确保全年目标任务的圆满完成。要按照集团公司工作部署，结合国资委年度考核，落实管理责任，强化保证措施，加大工作力度，确保“三个力争”目标任务的圆满完成。四要继续深入开展创先争优活动。继续认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度，继续加强各级领导班子和干部队伍建设，积极实施“人才强企”战略，建立完善与现代企业制度和集团公司改革发展相适应的选人用人机制，继续实施干部“关怀工程”和“惠民工程”。五要结合各部门、各地区、各单位实际，提前谋划2011年重点工作，为实现“十二五”奋斗目标奠定良好基础。

      杨海滨、于崇德、张国厚、高嵩、张成杰、郭瑞廷、米树华结合各自调研情况和分管工作，提出了明年和“十二五”时期的工作思路和工作重点。于崇德在会上介绍了赴华润集团调研情况。

      会上，集团公司总师、总助，各部门负责人，部分分（子）公司和科研院主要负责人交流了三年来的工作和今后打算，对集团公司明年和“十二五”工作提出了意见和建议。会议还专门听取了《火电厂建设绿色电站重大技术路线和经济性研究》、《发电企业负债率分析及控制策略研究》、《煤电市场分析、形势预测及对策》等三个课题研究报告。