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国电电力对我公司进行领导班子任期考核暨民主监督检查

2010-12-07 姜晓东 点击: 285

 

    11月26日，由国电电力人力资源部主任何深率领的国电电力第一考核组，对我公司领导班子和领导人员2010年度及2008-2010年任期进行考核，并进行了民主监督检查。考核组召开干部大会听取公司领导班子和班子成员任期述职报告，组织与会的干部、职工代表进行民主测评。公司中层及以上领导和职工代表共40人参加了会议。

    会上，何深主任对此次考核检查工作进行说明并提出要求。何主任强调，本次任期考核暨民主监督检查重点对领导班子2010年度及2008-2010年任期工作开展情况、2010年度干部选拔任用情况、2010年度目标责任书履行情况、党风廉政建设责任制完成情况以及“创新型”企业建设“九大载体”和“四大攻坚”推进情况进行检查考核。他要求与会人员要高度重视考核评价工作，本着对集团和本单位改革发展工作高度负责的态度积极参与，协助考核组圆满完成这次任期考核任务。

    考核会上，公司总经理、党委副书记徐延斌代表公司领导班子进行述职。他介绍庄电公司机组投产以来，在国电电力的正确领导和大力支持下，创新进取，矢志攻坚，全面做好企业安全生产、经营管理、队伍稳定等工作，各项工作均取得了明显成效。一是精心组织了三次检修，机组各项指标大幅度提高。为切实解决机组存在的汽耗高、真空偏离设计值等问题，庄电公司在三年时间共进行3次机组检修。为保证机组检修取得实效，检修前，反复进行量化分析、研究，准确地找到能耗高的原因。检修过程中，组织各参建单位认真做好检修的安全、质量、技术、施工、文明生产等各项管理工作，将项目分解落实到人，严格检修工艺管理，实行检修工艺标准化，高质量高标准完成机组检修任务。经过努力，相继完机组各项指标大幅度提高，供电煤耗达到305克/千瓦时。二是建立有效机制，褐煤掺烧工作取得突破。庄电公司从谋求企业生存发展的高度重视和推进掺烧工作，攻克了低负荷全烧褐煤难题，将日平均掺烧比例由初期的10%—25%逐步提高至目前的47%，最高日掺烧比例达到74%。截止2010年10月底，累计掺烧褐煤150多万吨，在掺烧过程中没有发生不安全事件，累计节省燃料成本超亿元。三是拓展煤源，企业煤炭供应保证有效。庄电公司由于特殊的地理位置，燃料问题始终是制约企业生存发展的关键问题。针对自身困难，庄电公司努力把能适应多煤种掺烧，坚持把燃用性价比最好的煤作为始终不渝的奋斗目标。在以国电燃料公司所供煤炭主煤源的基础上，从购买单一的山西煤逐步转变为想办法采购神混煤、平混煤、蒙混煤等一些价格较为优惠的混煤,大量采购市场煤，2009－2010年累计采购市场煤200万吨，既大大降低了燃煤成本，又有效缓解了煤炭供应紧张局面。

    会后，考核组与公司领导、部分中层管理人员进行个别谈话公司领导班子做进一步考核。考核组还召集相关部门人员，就国电电力一届一次职代会提出的“九大载体”落实情况进行座谈，深入了解企业各项工作开展情况。 （文/李铁军  邹德芳  图/张卓）