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公司用人管理 赛马不相马

2011-05-24 点击: 526

    “好！太好啦！以前是相马，如今是赛马，这回公司是动真格的了……”运行部的老张如是说。

    企业的劳动、人事和薪酬分配三项制度改革，直接涉及到员工的切身利益。我公司作为国电电力“四定”工作的试点单位，通过大胆实践，勇于探索，积极为员工成长成才搭建舞台。4月25日，参加生产技术部主任、副主任岗位竞聘的人员参加笔试考试，标志着公司“四定”工作正式拉开了序幕。

    公司实施竞聘上岗“赛马”策略是深入贯彻落实国电电力关于规范发电企业“四定”工作的有关要求和部署，为企业人才搭建施展才华的舞台，做到使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位。通过开展竞聘上岗，激活了人力资源，犹如注入了一支兴奋剂。

    竞聘开始前，公司先对竞聘岗位进行公开公示。竞聘程序包括报名、资格审查、竞聘考核（笔试和面试各占一半的权重）、确定拟上岗人选、公示、聘用等方面。为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，公司专门成立了由纪检监察部门等组成监督小组，对竞聘工作进行全过程监督，确保程序规范，保证竞聘上岗的公正、公开、公平，使竞聘工作得到有效进行。

    通过竞聘上岗，公司实现了对企业广大员工进行思想“洗礼”，实现了从“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，为人才提供了一个展示自身才华的舞台，为企业获取、保留和发现优质人才提供一个重要途径和手段。

    公司此次竞聘上岗首先从生产技术部开始。岗位公示后，得到员工的积极响应，仅生产技术部主任岗位就有五人参加竞聘。此次公司内部实行的竞聘机制，不仅为广大员工提供了展示自我的平台，使有能力的人能毛遂自荐，脱颖而出，更为公司建立了人才选拔的长效机制，在公司内部形成人人奋发有为的良好氛围。今后，公司将不断完善内部竞聘的流程和办法，使更多岗位实现内部竞聘，选拔更多优秀人才。（文 图/姜晓东）